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[图文]招金矿业攻坚二季度,“规划图”要变成“施工图”
作者: 时间:2020/4/20 阅读:268次

招金矿业召开一季度经济工作会议。


      招金矿业股份有限公司2020年一季度经济工作会议于4月8日至10日在公司总部举行。招金矿业董事长翁占斌对一季度工作运行情况作了点评,对确保全年经济运行健康发展提出了要求;公司总裁董鑫对如何抓好二季度攻坚重点进行了部署。

      会议全面总结了一季度全公司疫情防控和复产复工等各项工作的开展情况,分析了当前经济形势,科学研判下一步态势,聚力攻坚二季度工作任务。

      翁占斌要求全公司争分夺秒、千方百计地把“计划图”“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”。关于下一步工作开展,翁占斌要求做好六个方面工作。

      1.要清醒地认识到疫情防控“常态化”将成为今后一个时期发展的基本形势。全公司上下要进一步提振精神,既要抓好疫情防控不放松,又要统筹抓好各项生产经营工作,绝不允许因疫情松懈导致生产经营出现“暂停键”。

      2.要清楚地看到黄金价格高位运行给企业带来的有利因素;营商环境的改善,为企业快速复工复产创造了发展的机会。各企业要抓住当前有利时机,开足马力,大力开展保品位、保回收率、保关键性技术指标的“三保”行动;要利用大好时机,快马加鞭地办理各种企业所需手续。

      3.要在地质探矿、项目建设、人才培养、项目储备等方面谋长远、早打算。集中精力抓大项目、重点项目,把“救命工程”“希望工程”落到实处。根据人才状况为公司“三支队伍”建设落地搭建培养平台,让更多的人才脱颖而出。

      4.要树立上下“一盘棋”思想,优化各种要素配置,力争让优质要素发挥更大示范引领作用。全公司要关注企业发展的人才要素、资金要素、政策要素、资源要素等。大力推行“人岗适配”机制,让优质要素配置优质企业。

      5.要强化底线思维和风险防控意识,扎实守住“三条线”。守住经营风险防控红线;守住安全生态环保的生命线;正确处理好发展与稳定的关系,最大限度化解风险存量、遏制风险增量。

      6.要注重发挥党建先锋模范作用,全力打造一支素质过硬、本领高强、忠诚担当的干部队伍。做到守土有责,守土负责,守土担责,打造干部队伍的“绿水青山”。

      董鑫就传达落实一季度工作会议精神提出,要瞄准“时间过半、任务过半”目标,坚定信心、狠抓落实,打好二季度生产经营保卫战,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

      1.要紧盯目标抓落实。各企业要结合自身实际,大干二季度,坚持全年任务不减、目标不降,确保二季度完成既定目标任务。

      2.要制定政策提士气。通过各类政策加码,每季度对业绩优异的单位进行即时奖励,充分提高生产经营的积极性。

      3.要对标管理精细化。明确自己短板,选定标杆,制订计划,确定目标。形成企业之间、部门之间、专业条线之间、跨行业和跨地域之间开展对标提升的浓厚氛围。

      4.要精准帮扶有效果。针对不同企业存在的短板和不足,有针对性地开展“点对点”帮扶工作,确保帮扶效果达到预期效果。

      5.要服务基层有意识。总部各部门要调查研究基层所需,扎实认真地指导企业各项工作开展,在解决问题的过程中真正做到服务一线、服务基层。

      6.要研究政策争红利。随着国家相关政策的陆续出台,全公司要积极捕捉和研究释放有一系列发展机遇和改革红利。

      7.要应对疫情常态化。面对这场史无前例的新冠疫情,全公司要树立打“持久战”的思想,做到科学分析和有效应对。

      8.要清理整顿去库存。实实在在地开展消化库存、科学调配闲置物资活动,对所有的设备物料做到“门清”,将活动取得实效。

      9.要认真学习提素质。公司全员要强化学习,打造学习型组织,争做知识型员工。

      10.要“重点攻坚”下力气。充分借鉴和研究优秀企业及同行业建设的整体经验,发扬“三千”精神,创新思路,实施重点攻坚突破。

      会上,公司副总裁王春光汇报了一季度安全生态环保和生产运行情况,财务总监邹庆利通报了一季度经济运行情况。公司高管层领导、总部中层以上干部,以及各分子公司经营层班子成员参加了会议。会议以视频电话和现场会议的形式划分不同阶段进行。

来源:中国黄金协会
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