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[图文]招金矿业“战疫情·保生产”系列报道之蚕庄/河东金矿
作者: 时间:2020/5/8 阅读:193次

机电设备管理人员正在进行设备设施检查


      面对疫情防控和复工复产的双重考验,招金矿业股份有限公司蚕庄/河东金矿严格落实公司“大战、大考、机遇”的工作要求,把初心写在行动上、把使命落实在岗位上,有序推进疫情防控和复工复产工作。


      跨越三道难关打赢开局战


      蚕庄/河东金矿在抓好防疫工作的同时,及早着手复工准备。但在当时,想要全面恢复产能仍面临“三道难关”。


      首先是疫情防控压力大。随着职工陆续复工返岗,在岗人员增至800余人,如何统筹好防疫和生产,考验着企业的智慧和能力。该矿切实履行疫情防控主体责任,所有经营层成员24小时在岗值守,同时,企业复工后将内部分为18个小区域,实行分区封闭管理,设专人24小时轮岗值班,紧盯疫情防控工作。该矿通过多渠道采购,迅速储备医用口罩、酒精、消毒液等防疫物资。疫情防控以来,该矿累计采购一次性医用口罩2.8万个、红外测温仪28个、医用酒精200升、84消毒液1100公斤,并建立疫情防控物资出入库台账,确保防疫物资储备充足、发放到位。


      其次是施工队用工返岗难。受疫情影响,施工队人员无法及时返岗。企业号召具有“凿岩、爆破、铲装、运输”工作经验的内部职工踊跃报名,开启生产大会战。经过筛选,河东区域井下组成了一支临时“采掘突击队”,负责采场凿岩、爆破和铲运作业,有效保障了井下生产的接续。此外,在了解到政府为推进复工复产制定的各项鼓励政策后,该矿果断采用“点对点”包车方式,雇用交运集团车辆,先后分5次远赴浙江、重庆、云南等地,顺利将外地务工人员接回企业,为全面恢复生产提供了保障。


      最后是生产物资保障难。受疫情影响的不仅是劳务用工,还有生产物资。河东矿区细尾砂胶结充填材料是确保井下正常运转的必需品。为打通这一阻滞环节,在公司总部物流设备部的协调下,工作人员先后多次往返于市里相关主管部门,采取走廊“驻点办公”的方式,加快推进进程以获取申请批复。通过与政府部门及供应商沟通,复工后的第三天,企业便打通了运输供货渠道,保证了胶结材料的供应。此外,该矿充分发挥互联网功能,开启网络招投标。通过“线上招标+线下审批”的模式,各项物资逐步得到供应。制约企业恢复产能的“三道难关”逐一被克服,使企业可以甩开膀子、撸起袖子加油干。


      三大硬核开启增产大会战


      一是挂图作战,找准稳增长发力点。在该矿分管生产的经营层和双区域生技科办公室内都挂着一张“三色图”。这是该矿负责人带领生技科花费一周时间调研制作出来的“战时”作战图。该图将全矿所有采矿区域按照品位高低划分出3个类别,以高品位采场为重点,优先进行出矿,通过提高出矿品位来增加黄金产量。全面复产后,企业打破常规,重新调整工作思路,灵活有序组织生产。在“先提质、再增量”,“先出矿,再掘进”的总原则指导下,双区域结合井下实际,制定生产措施。


      二是开足马力,释放企业最大产能。自今年3月中旬以来,该矿对全矿的生产系统进行了调整,推动产能提升、产量回补。蚕庄区域的矿石除保证上庄选厂正常运转外,剩余矿量运至河东选厂和西山选厂加工,全面保障其满负荷运转。

      三是奖罚分明,激发奋战决胜积极性。该矿瞄准年初制定的生产经营目标,重新测算各项考核数据,设立阶梯性考核模式。对责任制考核板块占比进行调整,将品位、产量、矿量列为重点生产指标,坚持用数字说话,每月对任务目标进行分级考核奖励,形成“目标清单+督察督办+绩效考核+问责追究”的闭环管理,强化考核结果运用,起到正向激励和反面警示作用。

      蚕庄/河东金矿在第一季度生产经营中不等不靠、主动出击,以生产经营提速增效为抓手,全力推进生产、管理各项工作,用行之有效的措施为企业创造了实实在在的效益。

来源:中国黄金协会
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