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[图文]紫金矿业庆祝股份公司成立20周年
作者: 时间:2020/9/2 阅读:194次

   8月25日,紫金矿业召开股份公司成立20周年庆祝大会,陈景河董事长强调,在公司加快国际化进程的关键时期,要增强发展的战略自信、能力自信和文化自信,不忘初心,大力激发股份制改革精神和创业创新激情,为公司成为全球金属矿业界先进企业的目标不懈奋斗!


   20年前的今天,紫金矿业完成具有重大历史意义的股份制改造,引进了近一半的民间资本,公司成为国有相对控股的混合所有制企业,体制机制方面实现根本性意义的重大市场化改革。股份制改造极大激发了体制机制活力,紫金人在融入国家号召的实践中大放异彩,谱写了一曲气势恢宏的奋斗创业赞歌。20年来,公司资产规模增长340倍、销售收入增长460倍、净利润增长超过100倍。公司目前市值超过1600亿元,累计分红超过250亿元,价值实现裂变式增长。公司经营成果辉煌,紫金矿业从县属小企业蜕变成大型跨国矿业集团。


   面向未来,陈景河董事长要求,一要全力把巨大矿产资源转化为经济效益;编制至2025年五年规划,把加快资源优势向产品优势、效益优势转变作为核心工作;要求排除一切障碍,创造一切条件,实现重大项目尽早投产、达产及达标。二要加快构建高适配度的国际化运营管理体系;认真落实深化改革“三步走”时间表,推动以国内为主的运营管理体系,改革成为国际化乃至全球化的运营管理体系,构建流程化组织,形成简洁、规范、高效运营管理体系。三要充分利用国内国际两个市场;坚持矿产资源优先战略,显著提高可利用储量比例,进一步增加有重要价值的矿产资源总量,尤其是中国紧缺需要大量进口的矿种。四要切实加强技术研发和信息系统建设;坚持“创新是第一动力”,用全球的视野构建高适配度的国际化科技创新体系。重点研发应用型技术,进一步推动“矿石流五环归一”矿业工程管理模式推广应用,推进信息化与生产运营管理的深度融合。五要大力坚持价值创造与市场准则;构建“以价值创造者为本”、适度超前的国际化人力资源体系,形成以价值创造和市场准则为评价标准的考核激励机制。争取3-5年内基本解决国际化人才问题,实施更大力度的跨专业、跨岗位实战,让优秀青年人才快速成长。完善长效培训机制,尽快建成具有一定影响力的“紫金大学”。六要持续强化依法合规和安全环保底线;坚持依法治企,以全球化视野做好企业风控。牢固树立安全环保的底线思维和红线意识,按照全面绿色矿山建设要求,打造公司生态建设国际品牌。进一步完善法人治理结构,建立更加规范、透明的信息披露机制和企业形象。创新监督工作机制,对腐败行为“零容忍”。七要全面加强企业文化建设;推动企业文化与核心价值观在组织体系中的全面落地,使之得到广大员工的广泛认同并成为自觉行动。


   邹来昌总裁主持会议,林水清、蓝福生、林红英、谢雄辉、龙翼、阙朝阳、吴红辉、郑友诚等公司领导出席会议。公司上杭、厦门区域员工参加会议。大会为入职20周年以上的员工代表颁发了荣誉纪念杯,并邀请员工代表发言。

来源:中国黄金协会
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